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供應鏈電子商務是指借助互聯網服務平臺，實現供應鏈交易過程的全程電子化。
供應鏈電子商務的作用
1、實現供應鏈業務協同：可以完善企業的信息管理，通過平臺幫助企業快速的實現信息流、資金流和物流的全i方位管理和監控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全i面的業務協同管理，從而實現的資金周轉。
2、轉變經營方式：供應鏈電子商務可以幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變。隨著互聯網技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成，使得企業的經營模式也需要相應轉變，借助供應鏈電子商務平臺，可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全i方位服務，辦公自動化軟件，從而解放了企業資源、顯著提升企業的生產力和運營效率。
供應鏈電子商務的流程
供應鏈電子商務，在統一了人、財、物、產、供、銷各個環節的管理，規范了企業的基礎信息及業務流程的基礎上，綏化辦公自動化，實現外部電子商務與企業內部erp系統的無縫集成，實現商務過程的全程貫通。
比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段：
a、 出現用戶產品投訴的時候，能否根據產品文字號碼追溯這批產品的所有生產過程信息？能否立即查明它的：原料供應商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝參數？
b、同一條生產線需要混合組裝多種型號產品的時候，能否自動校驗和操作提示以防止工人部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝和貨品交接錯誤？
c、過去12小時之內生產線上出現i多的5種產品缺陷是什么？次品數量各是多少？
d、當前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產品數量各是多少？要分別供應給哪些供應商？何時能夠及時交貨？
e、生產線和加工設備有多少時間在生產，多少時間在停轉和空轉？影響設備生產潛能的i主要原因是：設備故障？調度失誤？材料供應不及時？工人培訓不夠？還是工藝指標不合理？
f、 能否對產品的質量檢測數據自動進行統計和分析，精i確區分產品質量的隨機波動與異常波動，將質量隱患消滅于萌芽之中？
g、 能否廢除人工報表
自動統計每個過程的生產數量、合格率和缺陷代碼？
根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為三種：有效性供應鏈（efficientsupplychain）、反應性供應鏈和*性供應鏈（innovative supplychain)。有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以i低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，辦公自動化銷售，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等；*性供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。（以上后三種分類根據億博物流咨詢公司2009年劃分標準）
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