學會計有哪些好處 學會計需要多久

隨著時代的進步，經濟的發展，會計行業也日漸規范，越來越多的人選擇了會計行業，那么怎么樣才能在會計行業發展的越來越好呢？也就是怎么樣從小會計做到財務總監？
總的來說，作為小會計，想要成長，重要的就是學習知識和積累經驗。要學習的東西既有知識，又有軟技能。初期為了做好會計核算工作，要學的知識主要包括會計、稅法以及涉及工商、銀行、外匯、進出口等等方面的法律法規，這個要因所在企業和行業決定。同時，要想做好本企業的會計工作，一定要熟悉本企業的業務、經營特點、管理方式、內控流程，甚至是本年和未來一定期間(比如三年)企業的發展方向和戰略決策。千萬別說我是個小會計，這些與我無關。這個期間的軟技巧是基本的溝通能力，主要是和本部門同事和上司的溝通。好的溝通能力能讓你的工作有效率質量高。
再往上做需要的知識也更多，如果企業小，做到財務主管就要涉及資產管理、預算、資金、稅務、內控合規等更多的方面了。內容多了，看事的角度也要更高。怎么能提高層次，剛才提到的對企業經營管理的理解就更重要了。主管可能會被要求參與一些管理團隊的會議，熟悉日常經營決策的制定和推進過程。一定要帶著問題去聽，不確定或不明白的要和上司請教，特別是關系到自己工作的方面。同時，主管開始有復核監督下屬工作的責任了，也要和其他部門配合常規工作或特殊項目。所以，領導下屬、溝通協調、團隊合作等方面的能力就顯得很重要了。
本人沒有做過財務總監，談論財務總監的工作全憑理解。總監作為高級管理團隊中的一員，知識基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力放在與高管團隊的其他成員一起完成企業的經營目標上。企業任何的經濟活動都離不開財務，財務要如何配合服務于整體經營目標呢?說到底，還是溝通協調這些事。
從會計到總監的成長之路，可以看到，隨著具體工作的減少，知識似乎顯得越來越不重要，當然總監不親自做事但一定要明白怎么做。另一方面的軟技巧軟能力則越來越重要。
時間上很難有一個準確地規劃，每個人碰到的機會都不一樣。
會計和財務總監表面上看是管理層次的差別,實際不然,會計主要負責核算,會計水平高了,只能說明你核算技能高,不代表你管理能力就一定高,更不代表你就能干財務總監,因為財務總監本質上是一個高級管理崗位,與會計有本質的不同.
首先總監一般是不管核算的,這個崗位更要關注公司資金的運轉,協助總經理對成本費用進行控制,從財務角度為實現經營目標服務,協調內外部關系(這個很重要,從書本上是學不來的)
所以一個好的財務總監不一定是一個好會計,一個好會計也不一定能成為一個好的財務總監.
說了這么多,對你的建議就是平時工作中多聽多做,注意別人的,由其是領導的工作方法,取長補短,利用工作關系多認識點人。
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