潛江環(huán)衛(wèi)垃圾桶，加厚垃圾桶支持定制

市面上還有帶蓋和不帶蓋的兩種垃圾桶。廚房因?yàn)閹值睦啵咨l(fā)氣味，**選帶蓋的。丟進(jìn)垃圾桶前須瀝去水分，隨時(shí)封口。不帶蓋的垃圾桶可放一些干性、沒有氣味的垃圾，適合臥室或客廳。干性垃圾中的廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計(jì)、過期藥品等有害垃圾，也需要分裝并密封。
（三）有毒物質(zhì)，如廢舊電池、廢熒光燈管、水銀溫度計(jì)、廢油漆、過期藥品等。
編者按：本文來自“奴隸社會(huì)”（id：nulishehui），作者邢軍juliexing，香港科技大學(xué)生物學(xué)博士；現(xiàn)居美國并任世界五百強(qiáng)企業(yè)高管；粉絲眾多的高產(chǎn)文字工作者，現(xiàn)為奴隸社會(huì)每周二「職場邢動(dòng)力」特邀專欄作者。本文為專欄第四十一篇。。01.走路步伐加快一點(diǎn)這一點(diǎn)做起來不難。上班路上，會(huì)議途中，有意識(shí)地提醒自己加快點(diǎn)步伐，給自己腳力加加碼，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，可以從走路的概念延伸出去，逐漸提高做事節(jié)奏。走路快一點(diǎn)，不僅僅能積腋成裘，從多個(gè)時(shí)間段擠出許多分鐘，還有一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)同效應(yīng)，就是腳下生風(fēng)的人往往給人雷厲風(fēng)行做事麻利的好印象，給自己的個(gè)人品牌也加了分。02.熟知自己的生物鐘，管理精力我們的身體是部機(jī)器，還是部聰明的機(jī)器。它拒絕單一節(jié)律的枯燥運(yùn)轉(zhuǎn)，它的工作效率，有起伏高低。我們需要掌握好自己的生物鐘，在高峰時(shí)刻去做不容打擾費(fèi)腦力的事情，在低谷時(shí)段去做相對輕松，即使被打擾也無所謂的低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。比如，你下周有職稱晉級的考試，臨陣磨槍很重要。你知道自己上午十點(diǎn)至十一點(diǎn)以及晚飯后的八點(diǎn)半到十點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)段頭腦一貫清醒，那就把未來幾天的這些時(shí)段鎖定，除非有重要會(huì)議沖突，雷打不動(dòng)，謝絕打擾，把自己關(guān)在單獨(dú)的房間里強(qiáng)化復(fù)習(xí)，因?yàn)槟氵x擇了身體高效的時(shí)段來聚焦于重要的任務(wù)，往往事半功倍。投入時(shí)間不多，卻因?yàn)橥顿Y到了點(diǎn)子上，產(chǎn)出卻往往會(huì)令你喜出望外。03.果斷放棄負(fù)能量的人和事無論我們處于什么圈子，或多或少總有一些攜帶負(fù)能量的人或事。這些人和事面貌各異，卻都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是沒有附加值。你若混跡其中，基本屬于浪費(fèi)時(shí)間。或者說，即使小有收獲，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過你的時(shí)間投入。同事間無聊的午間八卦嚼舌頭，親戚鄰里間的家長里短，烏泱烏泱魚龍混雜毫無主題的大吃大喝，請快速判斷，果斷遠(yuǎn)離。有一種人，慣性釋放負(fù)能量，自己事業(yè)無成，還逢人就怨聲載道，憤世嫉俗，嘆世道不公，對ta自己毫無益處不說，還拖別人上進(jìn)的后腿；也有人似祥林嫂再世，自己受點(diǎn)挫折，逢人就抓來傾訴，把別人隨意當(dāng)成情緒垃圾桶。對于這種情況，兩回三回尚可，安靜做聽眾給予安慰給予鼓勵(lì)也是做朋友的本分。然而，如果你發(fā)現(xiàn)，你的反復(fù)勸說開導(dǎo)毫無用處，你自己的情緒因此受到污染，自己的時(shí)間在這些沒有成果的死胡同般的拉鋸談話中悄悄溜走，除非摯友至親，請果斷抽身，及時(shí)止損。畢竟，能夠互相照亮互相受益的關(guān)系，才有持續(xù)溫暖力，才值得你花時(shí)間去維系。04.不事事追求完美**高科技公司臉書facebook的公司箴言里有一句話叫做doingisbetterthanperfect，意思是：動(dòng)手去做，勝于一切完美。多數(shù)事情是不需要完**。事事追求完美會(huì)額外花去太多時(shí)間。如果把那些用來追求完**時(shí)間去做更有價(jià)值的事情，收獲會(huì)更多。我有個(gè)理論叫做“五分不完美經(jīng)濟(jì)學(xué)”。我認(rèn)為無論是學(xué)生時(shí)代還是職場生涯中，都應(yīng)該把時(shí)間分配功利化，只在個(gè)別至關(guān)重要的事情上追求完美，而對多數(shù)事情不強(qiáng)求完美。因?yàn)榻^大多數(shù)時(shí)候，一百分和九十五分之間沒有質(zhì)的區(qū)別。若從七十分做到九十五分需要拿出七成時(shí)間的話，從優(yōu)秀的九十五分到完**一百分，可能需要額外五成的時(shí)間，因?yàn)閺膬?yōu)秀到完**每一小步都需要格外用力，所以格外費(fèi)時(shí)間，不僅花費(fèi)了的時(shí)間，還會(huì)擠占兩成其他重要事情的時(shí)間。五成的時(shí)間得到五分的成績回報(bào)，投入產(chǎn)出比明顯不劃算。若有那五成的時(shí)間，去學(xué)一些新知識(shí)，拓展新技能，收獲可能更大。而且，因?yàn)椴粫r(shí)刻都處心積慮地去追求完美，更容易對手頭的學(xué)習(xí)和工作保持熱情，避免學(xué)業(yè)和職業(yè)倦怠感。▲攝影｜邢軍juliexing（邢老師：這個(gè)照片的好處在于秋日里仍挺拔翠綠，生機(jī)盎然的，難得。）05.隨手做筆記哪怕你記憶力驚人，哪怕你有本事過目不忘，請愛護(hù)好這個(gè)天分，不要濫用。俗話說：好記性不如爛筆頭。日新月異的智能手機(jī)讓筆記變得沒法再容易。學(xué)會(huì)用手機(jī)里的備忘錄功能，隨手做筆記，可以避免事后浪費(fèi)腦力浪費(fèi)時(shí)間去回憶。無論是工作上的一個(gè)新點(diǎn)子，還是要給父母買的東西；無論是即時(shí)生成的一個(gè)靈感，還是今天必須給孩子做的一件事，隨手記下來，備忘錄就是我們隨時(shí)隨地的貼身秘書。我寫職場邢動(dòng)力專欄這九個(gè)多月以來，不知有多少次，文章的思路以及精彩的撓到癢處的一段話，來自出差途中，來自會(huì)議間歇，來自鍛煉的時(shí)候，被我隨手記錄下來，那些轉(zhuǎn)瞬即逝的思想火花，因?yàn)榧皶r(shí)被抓住，省去了時(shí)間去痛苦回憶。繁忙不停歇的工作之余寫就的十二萬字，隨手做筆記功不可沒。隨時(shí)記錄是對碎片時(shí)間的**利用，請看下一條。06.用好碎片時(shí)間大片的時(shí)間對多數(shù)職場人來說是個(gè)**。但是我們每個(gè)人都會(huì)有時(shí)而冒出來的碎片時(shí)間。碎片時(shí)間的定義是不長，隨時(shí)會(huì)被打擾，或即使不短，環(huán)境卻不允許我們集中精力的時(shí)間段。上下班路上，會(huì)議間隙，午飯前后等等都屬于典型的碎片時(shí)間。對職場人來說，每天碎片時(shí)間的總和，其實(shí)并不少，但我們多數(shù)人卻不知道這一個(gè)個(gè)小段時(shí)間跑哪里去了。如果你屬于這一類人，可以嘗試拿出一個(gè)星期的時(shí)間，每天對自己誠實(shí)地做個(gè)小調(diào)研，看看自己過去在七天的時(shí)間里，哪些碎片時(shí)間可以利用起來干點(diǎn)有意義的事情并去付諸行動(dòng)。比如在單位放雙運(yùn)動(dòng)鞋，用午飯后的二十分鐘出去走走鍛煉，或者在樓梯間跑樓梯；再比如，會(huì)議間隙十五分鐘，用來打電話約個(gè)年度體檢，在手機(jī)上讀一本好書的一個(gè)章節(jié)，都是不錯(cuò)的選擇。上班路上，想想今天的會(huì)議，雖然你不是發(fā)言主角，但思考一下你可以分享哪些觀點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行等等。要想碎片時(shí)間不白白溜走，關(guān)鍵是刻意地去做一下安排并立即行動(dòng)。當(dāng)然，別忘了，給自己留二十分鐘打個(gè)小盹，也是行動(dòng)，也是很有意義的。07.請習(xí)慣來幫忙，驅(qū)使一些任務(wù)的完成習(xí)慣是我們生活的和工作的高統(tǒng)治者。一旦習(xí)慣形成，就成了我們的舒適區(qū)，做起來就得心應(yīng)手，事半功倍。詳情請見之前的專欄文章：“舒適區(qū)舒服，卻不是該常待的地方”。曾經(jīng)一度，我要求自己每天喝兩升水，卻發(fā)現(xiàn)真正做到，難于上青天。因?yàn)樵缟弦坏┻M(jìn)入工作狀態(tài)，大會(huì)套小會(huì)，午飯往往不是被擠壓就是工作餐，真是完不成足量喝水這個(gè)任務(wù)。后來我想了個(gè)辦法逼自己養(yǎng)成習(xí)慣，每天早晨一起床，先用大茶壺裝上一升熱水，泡上我摯愛的家鄉(xiāng)綠茶，然后才去洗漱，早餐前后出門之前大概一小時(shí)的時(shí)間，我把這一壺茶喝完，保證一天喝水任務(wù)完成一半。進(jìn)到公司，到辦公室之前先到茶水間，接大概七百五十毫升溫水帶到辦公桌，一上午的供水有了保障。中午的時(shí)候，盡量再喝一些，即使午餐的水無法保證，下午和晚上總能補(bǔ)上那短缺的二百五十毫升。所以這個(gè)例子中，一大早的那一壺茶和一進(jìn)公司的那一大杯水這兩個(gè)習(xí)慣一旦形成，幫助我節(jié)省了刻意在滿滿的日程中抽出空去找水的時(shí)間，讓習(xí)慣幫我實(shí)現(xiàn)了喝水目標(biāo)。其實(shí)工作中生活中，這種例子比比皆是，培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣，需要花時(shí)間花精力，重要的是自律。但一旦形成習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣會(huì)驅(qū)使著你去輕而易舉地去完成一些必須完成的任務(wù)，省時(shí)又省力。08.適當(dāng)放過自己時(shí)間的精細(xì)管理并不是把每一分鐘都填得滿滿的。相反，需要經(jīng)常留點(diǎn)時(shí)間給自己用來思考和反思。天天忙著做事而無暇思考，其實(shí)是在用形式上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。只有讓腦子空下來，才能孕育創(chuàng)造力，再生新火花，為下一個(gè)臺(tái)階蓄力助跑。像個(gè)陀螺般身陷高強(qiáng)度工作時(shí)，尤其需要刻意偷空抽出身來做做局外人，否則永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)。還有一點(diǎn)很重要，卻往往容易被忽視。就是不要浪費(fèi)時(shí)間去責(zé)備自己浪費(fèi)了一點(diǎn)時(shí)間。總有些時(shí)間被花在不那么有價(jià)值的事情上。生活過得太有目的其實(shí)也是一種無聊。不去苛求每一分鐘都有意義都有價(jià)值，何嘗不是一種灑脫！奴隸社會(huì)（id：nulishehui）：不端不裝有趣有夢，聽現(xiàn)實(shí)的理想主義者說自己的故事。
作者|李振梁、楊林、曹倩、高小倩編輯、策劃|長樂意外像是遲早會(huì)發(fā)作的毒瘤。2018年，貿(mào)易摩擦、全球股市低迷、監(jiān)管加重、裁員頻發(fā)......大小環(huán)境雙輪周期的作用下，創(chuàng)業(yè)公司融資和生存變得艱難，它們中的一些用力追趕上市的班車。巨頭們活得也不輕松。百度前coo陸奇出走，滴滴的順風(fēng)車事件、facebook的數(shù)據(jù)泄露丑聞。公司管理或業(yè)務(wù)的漏洞爆發(fā)得突然，其病根則早已埋藏。市場比任何時(shí)候都苛刻——一些錯(cuò)誤并不是錯(cuò)，而是不夠。騰訊被質(zhì)疑沒有夢想、姍姍來遲地加碼云計(jì)算，ofo對抗各種困難勉強(qiáng)撐過了2018，京東開始防御曾經(jīng)看輕的小弟拼多多，facebook則面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管和天價(jià)罰單。商業(yè)的有趣之處就在于變化，沒有永遠(yuǎn)的王。蘋果勢頭暗淡之下，沉寂多年的微軟憑借創(chuàng)新力今年重回全球市值之位。成立僅三年的拼多多市值已接近京東。勢頭迅猛的字節(jié)跳動(dòng)向百度和騰訊發(fā)起挑戰(zhàn)。逆風(fēng)不一定翻盤，它意味著遴選和洗牌，只留下更健康而強(qiáng)大的選手。2018像一道分水嶺，從此之后，新經(jīng)濟(jì)的競爭將變得越來越殘酷而激烈。我們精選了全年十大具有代表性的商業(yè)事件，來給2018年畫上一個(gè)句號：劉強(qiáng)東黑天鵝事件：一次意外引爆了京東暗藏的危機(jī)商業(yè)影響力：★★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★★★劉強(qiáng)東美國之行的意外風(fēng)波，把京東的挑戰(zhàn)赤裸裸地?cái)[上了桌面。9月初，一起關(guān)于“劉強(qiáng)東在美國明尼蘇達(dá)州因性侵女大學(xué)生被捕”的消息在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵。事件突發(fā)后幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，至今懸而未決。就像note7炸機(jī)門，引起三星在手機(jī)市場下行的危機(jī)。很多人將三星敗退中國市場的原因歸咎于此，其實(shí)在此之前三星在中國市場已逐步淡出一線，原因在于渠道壓力和產(chǎn)品規(guī)劃的失策。劉強(qiáng)東個(gè)人風(fēng)波遲早會(huì)有結(jié)果。但此事背后，京東業(yè)務(wù)和未來成長性的考驗(yàn)無疑將持續(xù)更久。隨著第三季度財(cái)報(bào)出爐，各項(xiàng)“不達(dá)預(yù)期”的指標(biāo)使得京東股價(jià)重創(chuàng)：上市四年半，京東股價(jià)一度跌回19美元的發(fā)行價(jià)原點(diǎn)。而事實(shí)上，從2月26日起，京東股價(jià)便再無抬頭之勢，兩個(gè)月內(nèi)市值蒸發(fā)1162億人民幣，下跌超過30%。京東被資本市場看淡，不僅是受到劉強(qiáng)東黑天鵝事件的影響，更多在于京東這家傳統(tǒng)線上零售商在發(fā)展過程中，存在一些亟待解決的問題。縱觀整個(gè)行業(yè)，2018年，中國線上零售額整體增長陷入瓶頸，主流電商都未能奉上一份足夠亮眼的財(cái)報(bào)，京東也不例外。長期以來，京東的股價(jià)都靠增長率“頂”上去，用“高增速故事”來打動(dòng)投資者，但與競爭對手相比，京東的高增速故事或許也不那么完美。上市四年以來，對手阿里的增速一直大于京東，營收每季都能保持50%的增長；反觀京東，**一季財(cái)報(bào)只交出了25.1%營收增長的答卷。另一方面，拼多多的迅速崛起使得京東遭受雙重夾擊。拼多多**一季gmv環(huán)比增長43%，同比231%，年活躍買家同比增長144%，較上季新增4200萬；而京東gmv同比增速只有30%，年度活躍用戶出現(xiàn)環(huán)比下滑。拼多多在財(cái)報(bào)當(dāng)晚收漲16.63%，京東卻應(yīng)聲大跌，與拼多多市值差距縮小到26億美元。京東和拼多多，一直被看做騰訊遏制阿里的左掌右臂。隨著淘寶、拼多多各自占領(lǐng)城池，隔岸觀火的京東反而成了城門失火后被殃及的池子里的“魚”。盡管目前情況不容樂觀，但長遠(yuǎn)來看，京東未必會(huì)一直消沉，仍然有機(jī)會(huì)翻身。為了保住核心競爭力、應(yīng)對新零售帶來的影響和沖擊，京東一直在加大物流、技術(shù)研發(fā)和投資上的支出。從資產(chǎn)角度來講，倉儲(chǔ)物流前期投入大，短期內(nèi)達(dá)不到預(yù)期盈利，但以京東的體量，未來起量會(huì)非常迅速。京東cfo黃宣德也稱，2018年是一個(gè)非常重的資本支出年，預(yù)計(jì)會(huì)在本年完成重的投資階段，2019年會(huì)有所緩和。京東正從“粗曠發(fā)展”向經(jīng)濟(jì)型公司轉(zhuǎn)變，其已經(jīng)開放的物流板塊和正在迭代的數(shù)字科技板塊，后期都有持續(xù)的想象空間。此外，京東若能在窗口期關(guān)閉之前成功防御拼多多的擴(kuò)張，并以有力的增長說服資本市場，便還有重新站起來的機(jī)會(huì)。京東走到這一步，黑天鵝事件并不是“罪魁禍?zhǔn)住薄Ｋ壳暗墓蓛r(jià)已被低估，如何給內(nèi)部和外部以信心、走出低谷值得關(guān)注。滴滴順風(fēng)車事件：無限期下架“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)商業(yè)影響力：★★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★★★已經(jīng)可以確定的是，滴滴下半年的諸多計(jì)劃，都被8月24日那一天打亂了。這一定是滴滴管理層今年不愿意回憶的一天，8月24日下午，浙江樂清女乘客趙某在搭乘滴滴順風(fēng)車，從樂清市虹橋鎮(zhèn)前往永嘉縣時(shí)，被司機(jī)鐘某殺害。此后，幾乎所有涉及到滴滴的新聞稿件里，這場“順風(fēng)車事件”都無可避免地被提及。用戶先感受到了變化。先是滴滴順風(fēng)車業(yè)務(wù)被強(qiáng)制下線、為期一周的夜間整改讓人們感受到了“打車難”、隨后就是被強(qiáng)制上線的一鍵報(bào)警和錄音功能，這家之前以業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的公司，聲稱自己要“allin”安全。近幾個(gè)月，滴滴不斷對外傳達(dá)自己的服從和整改之意。甚至**的一次組織架構(gòu)調(diào)整也與此相關(guān)。快車和專車合并了，現(xiàn)在看來，這更像是滴滴在面臨“合規(guī)化”條件下所作出的必然調(diào)整：快車是“合規(guī)”的重點(diǎn)業(yè)務(wù)線，會(huì)受到**的沖擊，而專車和豪華車的“合規(guī)化”則相對輕松，此時(shí)把它們合并，可以從整體上進(jìn)行調(diào)控。一方面是作為“現(xiàn)金奶牛”的順風(fēng)車業(yè)務(wù)繼續(xù)無限期下線，另一方面則是面對**嚴(yán)苛的監(jiān)管，以及上市進(jìn)程放緩，此次滴滴所做出的架構(gòu)調(diào)整，似乎有一絲悲涼的意味。一些業(yè)務(wù)也受到了影響。順風(fēng)車事件之前，滴滴打算下半年試水酒旅業(yè)務(wù)，因此被無限期擱置；上半年和美團(tuán)打得火熱的外賣業(yè)務(wù)也悄悄停止了近一步擴(kuò)張——一名內(nèi)部人士稱，如果沒有順風(fēng)車事件，外賣業(yè)務(wù)本不會(huì)收緊這么快，意外發(fā)生后，它的重要性被“降維”了。這還只是我們知道的細(xì)節(jié)，事實(shí)上，“很多的業(yè)務(wù)的發(fā)展和進(jìn)程均被打亂，有一些被緩期了，還有的業(yè)務(wù)干脆就因此不做了，這里面有你們知道的，也有很多你們從沒聽說多的”。還有一些關(guān)聯(lián)公司的命運(yùn)被改變。根據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道，原本滴滴已經(jīng)決定在ofo的收購協(xié)議上簽字，但是順風(fēng)車事件發(fā)生后，自顧不暇的滴滴暫停了這一計(jì)劃。對于ofo來說，如果能夠在今年下半年被滴滴收購，這會(huì)是一個(gè)相對不錯(cuò)的解決，但是事到如今，已經(jīng)沒有如果。那次意外事件的影響力還貫穿整個(gè)網(wǎng)約車市場，幾乎沒有留下任何死角。除了滴滴，首汽約車、神州專車、曹操專車、易到、美團(tuán)出行網(wǎng)約車平臺(tái)和嘀嗒出行、高德順風(fēng)車等公司都陸續(xù)迎來了交通部等檢查組的入駐。就像是一場沒有人事先能預(yù)料到的考試，各個(gè)平臺(tái)也只能各自施展手段。巨大壓力下的安全功能創(chuàng)新，在一定程度上為整個(gè)出行行業(yè)樹立了安全新標(biāo)準(zhǔn)，例如錄音、黑名單和一鍵報(bào)警等功能，包括首汽、美團(tuán)等行業(yè)參與者也都陸續(xù)跟進(jìn)。這些都至少讓人們意識(shí)到出行市場盡管巨大，但一只腳踏在公共服務(wù)領(lǐng)域，面對**施加強(qiáng)監(jiān)管已經(jīng)成為必然。而安全已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)**的壁壘。頭騰大戰(zhàn)：未來信息之戰(zhàn)商業(yè)影響力：★★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★★字節(jié)跳動(dòng)是**沒有被bat資本染指的小巨頭，但它的快速崛起卻讓這些巨頭們擔(dān)憂不已。這其中有危機(jī)感的可能是騰訊。雖然兩者在新聞聚合產(chǎn)品上有競爭，但馬化騰的“東興飯局”還是邀請了張一鳴一起把酒言歡，但因抖音在春節(jié)期間的爆發(fā)式增長促使關(guān)系急轉(zhuǎn)直下，終兩位ceo在朋友圈關(guān)于短視頻抄襲和封殺的口頭之爭徹底引發(fā)“頭騰大戰(zhàn)”。6月初，“頭騰大戰(zhàn)”達(dá)到高潮。字節(jié)跳動(dòng)曾細(xì)數(shù)騰訊封禁其產(chǎn)品的八項(xiàng)“罪狀”，并以不正當(dāng)競爭的理由將其狀告到法院并要求賠償9000萬元；而騰訊也因字節(jié)跳動(dòng)的一條push，要求其全量推送道歉并賠償1元挽尊。有人認(rèn)為，“頭騰大戰(zhàn)”是騰訊在3q大戰(zhàn)之后遇到的又一大危機(jī)，短視頻不僅在蠶食用戶時(shí)間還在撬動(dòng)騰訊的社交根基。馬化騰說要嘗試社交與短視頻和直播的結(jié)合，后續(xù)連發(fā)包括微視、有視頻等14款短視頻，但是并沒有打造出爆款。此前，今日頭條新任ceo陳林還不忘揶揄，短視頻是不是風(fēng)口，看友商推出的14款產(chǎn)品就可以判斷。而**數(shù)據(jù)顯示，抖音國內(nèi)月活4億，日活2億。回過頭來看，3q大戰(zhàn)讓騰訊提出了堅(jiān)持多年的開放戰(zhàn)略，聚焦到社交、數(shù)字內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)這“兩個(gè)半”的核心業(yè)務(wù)上。不可否認(rèn)，字節(jié)跳動(dòng)的崛起，分食了騰訊系的用戶時(shí)間，雙方也先后在新聞聚合產(chǎn)品、信息流產(chǎn)品以及短視頻領(lǐng)域形成激烈競爭。但“頭騰大戰(zhàn)”的影響似乎遠(yuǎn)小于3q大戰(zhàn)，前者并沒有讓騰訊的戰(zhàn)略發(fā)生根本變革。上半年，騰訊財(cái)報(bào)不理想，牽連股價(jià)巨幅震蕩。但主因是游戲這一主營業(yè)務(wù)增長疲軟，加上游戲版號審批受限以及密集的游戲監(jiān)管政策，讓游戲罕見出現(xiàn)環(huán)比同比下滑。進(jìn)行第三次組織架構(gòu)調(diào)整，扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是騰訊應(yīng)對外界種種質(zhì)疑的回應(yīng)。除了應(yīng)對字節(jié)跳動(dòng)這樣的競爭對手外，騰訊急需要云業(yè)務(wù)、廣告等新的增長點(diǎn)來提振投資者的信心。同期，字節(jié)跳動(dòng)也遇到了危機(jī)。旗下的今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻等先后面臨整改，內(nèi)涵段子甚至被關(guān)停。這對張一鳴的打擊不小，他公開發(fā)布反思致歉信，而公司的估值也無形中下降了一截。后續(xù)字節(jié)跳動(dòng)在不斷孵化新的產(chǎn)品，加速海外擴(kuò)張，來提高公司估值。此前，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)完成不低于25億美元的pre-ipo融資，估值達(dá)到750億美元；還在進(jìn)行30億美元的債券融資以及100億美元字節(jié)跳動(dòng)基金的搭建，調(diào)整后的它又開始全力狂奔。12月初，“頭騰大戰(zhàn)”似有再次燃起的跡象。字節(jié)跳動(dòng)可能要推出一個(gè)獨(dú)立的im產(chǎn)品飛聊，挖來了微信團(tuán)隊(duì)前幾名員工在公司的健身房秘密研發(fā)良久。進(jìn)入覬覦很久的社交領(lǐng)域，進(jìn)入騰訊的核心領(lǐng)地，這是字節(jié)跳動(dòng)對騰訊再次發(fā)起的進(jìn)攻。在前幾個(gè)賽段都取勝的字節(jié)跳動(dòng)，會(huì)不會(huì)將成功進(jìn)行下去，而騰訊又會(huì)做出怎樣的反擊，將是接下來的亮點(diǎn)。內(nèi)容資訊之后，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)涉足游戲、電商、社交等領(lǐng)域，它的邊界已經(jīng)越來越寬，能不能hold住這份榮光才是對它的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬、裁員不斷，字節(jié)跳動(dòng)卻在不斷擴(kuò)張，員工已經(jīng)從去年的4000人極速增加到超3萬人。以挑戰(zhàn)者和顛覆者不斷成長的它，不僅突破了bat搭建的天花板，而且也在嘗試加入其中。facebook：亮起用戶數(shù)據(jù)泄露丑聞，有驚無險(xiǎn)的警鐘商業(yè)影響力：★★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★今年，facebook經(jīng)歷了史上**的危機(jī)。3月18日，劍橋分析（cambridgeanalytica）數(shù)據(jù)丑聞爆發(fā)，不僅泄露了5000萬用戶數(shù)據(jù)，還涉嫌左右美國大選，演變成為威脅國家安全事件。這影響了用戶和資本市場對facebook的信心。事件爆發(fā)后的7個(gè)交易日內(nèi)，facebook股價(jià)暴跌18%，市值流失了950億美元。pewresearch調(diào)查顯示，劍橋分析數(shù)據(jù)丑聞后，約50%受訪者暫停使用facebookapp數(shù)周。26%的人直接卸載，長期mau總量可能會(huì)受到影響。歐洲的gdpr（通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例）出臺(tái)之后，還給facebook開出了39億歐元(約合人民幣290億元)的罰單。9月又一次曝出數(shù)據(jù)泄露丑聞，9000萬用戶受到影響。3月的丑聞，由于劍橋分析公司「合理地」利用facebook的數(shù)據(jù)接口，讓facebook的經(jīng)營模式遭受了道德譴責(zé)。而9月的丑聞更進(jìn)一步，動(dòng)搖了人們對facebook安全技術(shù)的信心。facebook雖然通過出色的公關(guān)、平穩(wěn)的業(yè)績穩(wěn)住了局面，7月中旬facebook市值還突破了6000億美元。但數(shù)據(jù)泄露丑聞將對facebook的品牌形象和用戶口碑產(chǎn)生長期的影響，這對facebook而言是一記有驚無險(xiǎn)的警鐘。為了加強(qiáng)審查，今年三季度facebook的員工人數(shù)同比上漲了45%，總資本支出同比上漲53%。10月份，facebook的幾位主要股東也提交一份提案，呼吁扎克伯格辭去董事會(huì)**一職。雖然這是象征性的，因?yàn)樵瞬駬碛袔缀跞康耐镀睓?quán)，但這也反映出投資人對扎克伯格以及facebook現(xiàn)狀的不滿。相比于數(shù)據(jù)丑聞而言，增長放緩是更大的考驗(yàn)。二季度財(cái)報(bào)不及預(yù)期，facebook**財(cái)務(wù)官davidwehner表示未來兩年?duì)I業(yè)利潤率會(huì)降至30%-40%，這是他們“**的預(yù)測數(shù)字大幅度下調(diào)”。這對股價(jià)的影響驚人，7月26日，facebook股價(jià)暴跌19%，單日抹去了約1000億美元的市值，創(chuàng)造美國歷史上市值**的單日跌幅。facebookapp的用戶與變現(xiàn)能力均趨向增長周期尾聲，不過instagram和whatsapp對年輕人有較強(qiáng)的吸引力，憑借這兩款app，facebook依然可以保持較好的增長。隨著facebook業(yè)績增速從原來的40%降至30%-35%，用戶泄露丑聞依然在持續(xù)影響，facebook的市值將持續(xù)受到壓力。此外，facebook由于盈利歸于依賴廣告的增長模式，依然存在隱憂。相比之下，facebook的主要競爭對手谷歌、亞馬遜、騰訊都是多種業(yè)務(wù)布局，不依賴線上流量的業(yè)務(wù)都具備一定規(guī)模。facebook也需要積極探索擺脫單純依賴廣告的增長模式。新經(jīng)濟(jì)公司上市潮：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟vs搶先上市的焦慮商業(yè)影響力：★★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★2018年是新經(jīng)濟(jì)公司迎來上市潮，無論是總量和所涉行業(yè)都是豐收年，包括小米、滴滴、拼多多等多家行業(yè)巨頭。港交所還發(fā)生了一天八家公司ipo的奇景。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，很多新經(jīng)濟(jì)公司有了上市融資的需求，投資人也有了退出的需求。香港交易所董事總經(jīng)理&上市發(fā)行服務(wù)部主管鮑海潔表示：“從公司發(fā)展的角度來講，中國這么多新經(jīng)濟(jì)公司，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是一個(gè)比較成熟、可以去考慮上市的階段，這是一個(gè)比較自然的事情。另外pe投資到了一定時(shí)間，有了退出換棒的需求，上市是很重要的退出換棒的渠道。”與此同時(shí)，a股和港股都在想辦法吸引新經(jīng)濟(jì)公司，為此a股推出cdr政策，港股則推出同股不同權(quán)的新政（港交所上市規(guī)則中沒有定義什么是新經(jīng)濟(jì)，上市規(guī)則中允許使用同股不同權(quán)的章節(jié)，叫做創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司）。從兩地互聯(lián)互通開始，h股全流通、3h、同股不同權(quán)、虧損上市等制度紅利都在逐步釋放。新經(jīng)濟(jì)公司的成熟和政策的襄助，讓大批公司走向ipo，其中港股市場尤為活躍。德勤預(yù)測，2018年全年香港約有180只新股上市，融資規(guī)模達(dá)1600億港元到1900億港元。東北證券報(bào)告顯示，進(jìn)入夏季以來，內(nèi)地赴港上市的企業(yè)數(shù)量以每月超過10家的速度增長，全年內(nèi)地赴港ipo的企業(yè)有望破百家，堪稱歷史之。在這種形勢下，幾家巨頭的上市給市場提供了很多熱點(diǎn)。7月9日，小米作為港股支同股不同權(quán)公司，以17港元股價(jià)、543億美元市值上市。9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評成為香港第二家“同股不同權(quán)”上市公司。美東時(shí)間7月26日，拼多多在納斯達(dá)克掛牌上市。此外，還有多家百億美元以上的巨頭在籌備上市，包括螞蟻金服、滴滴出行、阿里云、字節(jié)跳動(dòng)、陸金所等等。但這種爭先恐后的上市潮背后，也透露出一種焦慮，這來自于一級市場的錢荒和上市環(huán)境惡化的預(yù)期。易凱資本ceo王冉此前在接受創(chuàng)業(yè)家采訪時(shí)表示，“今年下半年流入一級市場的資金將出現(xiàn)斷崖式下跌，至少減少50~60%，甚至70~80%。募資越來越難。”這意味著獨(dú)角獸們將越來越難融到錢。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上起家的公司很多都是靠燒錢快速擴(kuò)張，并沒能實(shí)現(xiàn)盈利，想要繼續(xù)獲得資本的支持，獨(dú)角獸們就更多地選擇走上二級市場。另外，對于科技泡沫破滅的恐懼，也讓這些公司搶先上市，甚至流血上市。一旦科技泡沫破裂，沒有足夠的資本儲(chǔ)備，很多獨(dú)角獸將難以抵御寒冬，因此哪怕流血上市，也要搶先在二級市場籌備**和棉衣。因?yàn)槊魈煺f不定還不如今天。而持續(xù)一年并且依然進(jìn)行中的貿(mào)易戰(zhàn)，也對宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場產(chǎn)生持續(xù)的影響。今年科技股大勢不振，也可能加劇創(chuàng)業(yè)公司ipo的緊迫感。陸奇出走：百度扭正航道后，失去了舵手商業(yè)影響力：★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★與騰訊、阿里不同的是，這兩年外界對百度**的期待不在一把手身上，而是陸奇。陸奇離開百度，對雙方的命運(yùn)都產(chǎn)生了重大影響。2017年1月17日，曾任微軟全球執(zhí)行副總裁的陸奇加入百度，此后開始了大刀闊斧改革，在戰(zhàn)略、組織、價(jià)值觀方面都進(jìn)行了大幅調(diào)整。戰(zhàn)略上，陸奇把百度從o2o業(yè)務(wù)上拉回來，aiin到ai上面。自從錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，200億投入的o2o也虎頭蛇尾，百度翻盤的希望寄托在ai上面。與此同時(shí)，也便隨著高管的大面積換血。副總裁兼百度糯米總經(jīng)理曾良、**科學(xué)家吳恩達(dá)、高級副總裁兼自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁、副總裁陸復(fù)斌、副總裁鄔學(xué)斌，除曾良因收受利益被辭外，其他人均因“個(gè)人發(fā)展原因”離開公司。就在今年3月，百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻、90后副總裁李靖（李叫獸）也陸續(xù)出走。可是，今年5月18日陸奇也黯然離開。一位百度內(nèi)部知情人士對透露，陸奇的離職與同百度搜索系高管的政治斗爭有關(guān)。百度主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏匯報(bào)。陸奇在百度的四百多天，百度股價(jià)提升了近60%。對于陸奇的離開，百度也“盛情歡送”，市值兩天狂跌14%（137億美元），非常夠意思。對百度來說，幸運(yùn)的是，在陸奇離開前，兩大ai業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)搭建好：李震宇負(fù)責(zé)智能駕駛事業(yè)群組（idg），景鯤負(fù)責(zé)的智能生活事業(yè)群組（slg）。但問題在于，如何吸引核心人才留下和加入。近幾年，百度在ai領(lǐng)域流失了超過40位技術(shù)大牛，從吳恩達(dá)、林元慶、張潼、余凱、戴文淵。行業(yè)內(nèi)的人，甚至把百度稱為“人才黑洞”。陸奇幫百度扭正了業(yè)務(wù)軌道和公司風(fēng)氣，搭建了ai團(tuán)隊(duì)，可是從架構(gòu)初建到成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的公司，中間還有一段距離。陸奇的離開，帶走了大家對百度的部分信心，百度要靠業(yè)績重新贏回這份信心。百度的三季報(bào)顯示，百度ai業(yè)務(wù)，無論是dueros物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，還是無人駕駛的商業(yè)化都在穩(wěn)步推進(jìn)。截至今年9月，dueros智能設(shè)備激活量達(dá)到1.41億臺(tái)，環(huán)比增長41%，百度的apollo生態(tài)已經(jīng)有130位合作伙伴。百度預(yù)計(jì)，到2019年，搭載apollol4自動(dòng)駕駛能力的車輛將達(dá)到1萬臺(tái)。過去3年，阿里、騰訊單季營收都從二三百億飆升至800億以上，但百度營收一度增長停滯，直到今年三季度才提升至282億。三年前，把bat并列尚有一定合理性，但現(xiàn)在三者已明顯不在一個(gè)梯隊(duì)上了，市值的差距就能明顯反映出來。從市值或估值來看，百度只能和京東、小米、**并列中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)。ai是百度翻盤的希望，陸奇是舵手，現(xiàn)在舵手走了，如何把這條大船開好，等待ai、智能駕駛商業(yè)化的窗口，成為李彥宏要思考的問題。當(dāng)然，雙方“分手”后，也得說下陸奇去哪了。對于這個(gè)階段的陸奇而言，離開百度后，適合陸奇、又不屈才的機(jī)會(huì)確實(shí)不多了。各大科技巨頭的二把手或三把手的位置已經(jīng)填滿。8月份，陸奇的下家浮出水面。他成為yc中國的1號員工和掌舵人，他將在中國尋找10年后的谷歌和蘋果。資管新規(guī)出臺(tái)：一級市場寒冬商業(yè)影響力：★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★2017年以來，“資本寒冬”之說聲浪漸起。今年四月“史上嚴(yán)”資管新規(guī)出臺(tái)，又加劇了這種形勢。4月27日晚間，中國人民銀行、中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)、國家外匯管理局四部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》，此舉旨在規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一同類資產(chǎn)管理產(chǎn)品監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。資管新規(guī)是為了打破剛兌、降杠桿、降風(fēng)險(xiǎn)、降成本。正式稿中**的變化在于“資管新規(guī)過渡期延長到2020年底”（意見稿原定過渡期至2019年6月底，市場前期預(yù)期是適度延長至2019年年底），這表明監(jiān)管層力確保市場平穩(wěn)，給予金融機(jī)構(gòu)充足的調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)間。銀行自身募資困難，蔓延到一級市場，中小vc/pe開始經(jīng)歷至暗時(shí)刻。投中研究院vc/pe統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2018年3季度僅139支基金進(jìn)入募資階段，同比下降41.35%；目標(biāo)募資規(guī)模545.53億美元，同比驟降金8成。vc/pe基金深陷募資困境，新成立基金數(shù)量及目標(biāo)募資總規(guī)模雙雙大滑坡。但寒冬之下，紅杉資本、idg等頭部機(jī)構(gòu)依然受到資本青睞。投中研究院vc/pe統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2018年平均單筆投資金額創(chuàng)新高，主要?dú)w功于部分明星項(xiàng)目的大額融資及部分頭部機(jī)構(gòu)的積極戰(zhàn)略布局。一級市場銀根緊縮，創(chuàng)業(yè)公司募資變得更加困難，隨之而來的是劣質(zhì)項(xiàng)目被淘汰，估值泡沫被擠壓，共享單車企業(yè)先后離場就是明證。此外，上文提到，一級市場的錢荒也間接促使更多的獨(dú)角獸選擇上市。但明星項(xiàng)目和潛力賽道依然不難融資。聯(lián)合辦公、在線教育等行業(yè)卻融資不斷，今年6月，vipkid宣布完成了d輪5億美金的融資，至此vipkid將成為國內(nèi)**估值超過200億元的教育類創(chuàng)企。無論投資機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)公司，資本寒冬加速了優(yōu)勝劣汰的過程。此外，嚴(yán)資管新規(guī)的出臺(tái)，也給了整個(gè)一級市場反思和糾偏的機(jī)會(huì)。歌斐資產(chǎn)投資董事李曉表示，中國一級市場這條產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在還是一個(gè)“水龍頭”的模式，主要是靠增量資金不斷流入。“水龍頭”模式的問題就是特別依賴新的源頭資金的供給，開關(guān)一關(guān)，整個(gè)行業(yè)就叫苦連天了。但反過來說，資管新規(guī)也會(huì)倒逼一級市場pe/vc的行業(yè)糾偏，減少對銀行資金的依賴，讓行業(yè)自身逐漸形成一個(gè)可持續(xù)、可循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。騰訊架構(gòu)調(diào)整：對b端市場姍姍來遲的覺醒商業(yè)影響力：★★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★騰訊這一年過得不算愉快。僅從股價(jià)就可以看得出來，年初至今（截至12月19日收盤），騰訊股價(jià)大跌23.6%。騰訊股民的身份已經(jīng)成為開玩笑的天然素材，就像2017年的樂視股民一樣。游戲業(yè)務(wù)的瓶頸已顯而易見，市場飽和加上監(jiān)管加強(qiáng)，騰訊公司未來的想象空間不能再躺在這只現(xiàn)金牛上。游戲是流量生意變現(xiàn)的天然渠道，依然是騰訊未來的營收、利潤主力，但增長點(diǎn)卻要另辟其他。與此同時(shí)，頭條系短視頻也讓騰訊的大本營即時(shí)通訊遭到?jīng)_擊。騰訊面臨的危機(jī)把這個(gè)問題擺到了桌面：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場，巨頭靠什么取得持續(xù)的增長，支撐未來的想象空間？容易做的c端生意差不多做完了，巨頭們不得不啃重資產(chǎn)、不太性感的b端生意。在b端市場（這里主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)）擁有先發(fā)優(yōu)勢的亞馬遜、微軟在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)走得更加悠然，后發(fā)的巨頭們（比如騰訊）不得不進(jìn)行大刀闊斧的改革。今年9月30日，騰訊做出重大架構(gòu)調(diào)整：成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（csig）和平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（pcg），保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（cdg）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（ieg）、技術(shù)工程事業(yè)群（teg）、微信事業(yè)群（wxg）。這是時(shí)隔六年后騰訊架構(gòu)調(diào)整，提升騰訊云的戰(zhàn)略地位，騰訊云部門從原來的3000多人增加到7000多人。2018年，騰訊陸續(xù)啟動(dòng)南疆江寧、廣東清遠(yuǎn)、河北懷來、重慶等自建數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，將沿襲阿里云自建數(shù)據(jù)中心的模式。上半年《騰訊沒有夢想》一文引起了軒然大波，直指騰訊創(chuàng)新能力、把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)能力的退化。戰(zhàn)略對對巨頭的生命力尤其關(guān)鍵。亞馬遜aws是贏在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的典范，微軟的復(fù)興也是靠納德拉的改革，今年騰訊也走上了這條路。相比之下，騰訊的局面也更艱難一些，因?yàn)楫?dāng)下云計(jì)算市場頭部效應(yīng)已經(jīng)非常突出。騰訊云雖然起步稍晚，但增勢不可小覷。三季報(bào)中，騰訊披露了云業(yè)務(wù)的收入，超過60億元，連續(xù)三個(gè)季度同比增長超過，超出市場預(yù)期。騰訊云從2013年全面開放，2015年尚未進(jìn)入top10，2016年已經(jīng)在中國市場占到7.34%。根據(jù)idc報(bào)告，2017年騰訊在中國公有云（laas)市場份額達(dá)到10.3%，今年上半年提升至11%，均位列中國市場第二。云計(jì)算是一個(gè)萬億級的市場，甚至可以用十年來計(jì)算的長跑賽道，騰訊在資本、生態(tài)上都有獨(dú)特的優(yōu)勢，追趕的時(shí)間窗口也依然存在，讓它有望成為一個(gè)重量級的選手。馬云宣布退休計(jì)劃：阿里帝國進(jìn)入過渡期商業(yè)影響力：★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★★★與百度、騰訊、京東相比，阿里今年相對順利。但馬云的退休，也讓這家公司的未來引起關(guān)注。在代互聯(lián)網(wǎng)大佬中，馬云是個(gè)“放手”的人。馬云2013年開始就不再擔(dān)任阿里巴巴**執(zhí)行官。今年的教師節(jié)，馬云宣布傳承計(jì)劃：阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局**，由張勇接替，2020年股東大會(huì)時(shí)還將退出董事會(huì)。截至目前，馬云在阿里商業(yè)帝國的大戰(zhàn)略上都極具遠(yuǎn)見：從阿里成立把握住互聯(lián)網(wǎng)電商的歷史級風(fēng)口，到后來與ebay搶奪中國市場的戰(zhàn)爭，再到成立螞蟻金服涉足金融，再到移動(dòng)支付的推廣，以及2009年布局云計(jì)算，現(xiàn)在成為支撐阿里想象空間的核心業(yè)務(wù)，基本上算無遺策。雖然馬云聲稱要轉(zhuǎn)身當(dāng)“教師”去了，但馬云在阿里未來的關(guān)鍵布局上，很可能還將持續(xù)發(fā)揮影響。在宣布退休的信中，馬云也說“將繼續(xù)阿里巴巴合伙人和為合伙人機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”。對于阿里這種巨頭而言，選擇合適的接班人非常重要，這關(guān)乎企業(yè)能否維持長期穩(wěn)定地增長。微軟就是個(gè)典型的例子，第二任ceo鮑爾默任內(nèi)錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，納德拉憑借云計(jì)算扭轉(zhuǎn)了局勢，讓微軟重回。ibm數(shù)十年長盛不衰，是因?yàn)閕bm每隔一段時(shí)間就會(huì)有一位出色的ceo出現(xiàn)，九十年代的郭士納就是代表，這讓這家公司始終站在巨頭的行列屹立不倒。馬云在公開信中提到，張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，自擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)ceo以來，展現(xiàn)了的商業(yè)才華和堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。馬云留給張勇的是一手好牌，電商業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，新零售布局完善，云計(jì)算市場處于梯隊(duì)。在未來幾年，考驗(yàn)張勇的關(guān)鍵是，如何保持阿里業(yè)績穩(wěn)定持續(xù)增長。就像喬布斯將火炬?zhèn)鹘o庫克，世人對蘋果ceo的期待，就從創(chuàng)新者轉(zhuǎn)變成對職業(yè)經(jīng)理人的期待，庫克讓蘋果的營收、利潤不斷增長，今年市值一度突破萬億美元，相當(dāng)于翻了兩倍以上。“準(zhǔn)董事長”張勇已經(jīng)燒了把火。11月26日，張勇宣布阿里再次組織調(diào)整，提升了云計(jì)算和天貓的地位：阿里云事業(yè)群將升級為阿里云智能事業(yè)群、加強(qiáng)對智能互聯(lián)網(wǎng)的投入；天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。這是張勇接任ceo以來的第四次大型組織調(diào)整，主要是為了在電商和云計(jì)算兩大業(yè)務(wù)的未雨綢繆。接下來的兩年，是馬云交班的過渡期，張勇需要保持住阿里電商業(yè)務(wù)的地位，并打贏云計(jì)算的戰(zhàn)爭。美團(tuán)收購摩拜，共享單車“終局”商業(yè)影響力：★★★社會(huì)關(guān)注度：★★★★如果沒有特別大的變數(shù)，ofo應(yīng)該可以活過2018年，這看起來有點(diǎn)不可思議。畢竟從今年4月份，它的老競爭對手摩拜被美團(tuán)收購后——在很多人看來，ofo這家公司已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立存在了。行業(yè)已經(jīng)有聲音認(rèn)為，共享單車進(jìn)入了終局階段，ofo成了這個(gè)階段的后一根漂浮的稻草。2018年對于ofo來說，無疑是艱難的一年。如果說去年年底有媒體曝光ofo和摩拜挪用用戶押金、欠下供應(yīng)商巨額欠款時(shí)，人們對此的感受和判斷還不深刻，那么今年，關(guān)于共享單車從風(fēng)口浪尖到情況急轉(zhuǎn)直下，每一步都可以用殘酷現(xiàn)實(shí)來量化。“缺錢”這一主題貫穿了ofo的整個(gè)2018年，并為這家公司今年所發(fā)生的一切標(biāo)注了注腳。年初的e2-1輪融資之后，傳說中即將到來的“2-2”號融資至今沒有進(jìn)展，反倒是已經(jīng)有大半年毫無資金進(jìn)賬的摩拜突然又迅速賣給美團(tuán)，結(jié)束了共享單車燒錢大戰(zhàn)。之后，堅(jiān)持要獨(dú)立發(fā)展的ofo卻頻繁遭遇壞消息：資金鏈斷裂、裁員、從海外撤出、用戶押金無法退出、纏綿于財(cái)務(wù)官司以及搬到更便宜的辦公場所、押金擠兌風(fēng)波……負(fù)面信息如雨點(diǎn)般砸過來，密不透風(fēng)。根據(jù)公開資料顯示，ofo整體負(fù)債總金額達(dá)到65億元，其中用戶押金大約36億元，供應(yīng)鏈欠款超過10億元。今年8月，ofo還因拖欠6800多萬元貨款，被合作伙伴、自行車生產(chǎn)企業(yè)上海鳳凰企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司告上法庭。放在資本充裕時(shí)期，“燒錢”對互聯(lián)網(wǎng)公司是常態(tài)，只要融資能補(bǔ)上就行。但是，ofo的融資從年頭拖到年尾，也一直沒有進(jìn)展。所有人都相信ofo已經(jīng)沒錢了，被收購甚至破產(chǎn)清算，任何一種結(jié)局都在情理之中，即使這樣的結(jié)果下一秒就出現(xiàn)，也不會(huì)有人驚訝。沒錢了的ofo還在拼命找錢，賣蜂蜜廣告，和金融平臺(tái)合作將用戶押金轉(zhuǎn)換成p2p產(chǎn)品。這家公司始終不承認(rèn)自己沒錢，但是在現(xiàn)實(shí)面前，如何生存下去已經(jīng)變得至關(guān)重要。11月中旬，戴威在ofo公司開了一場全員大會(huì)，他聲稱：“ofo不會(huì)倒閉，其他都有可能。”不過他也在這次大會(huì)上“承認(rèn)”，如果能夠在去年就探索ofo的盈利模式，而不是把所有希望都寄托于投資人和融資，也許今天的局面會(huì)不同。這也意味著，戴威很有可能已經(jīng)在反省，如果上半年接受滴滴或者阿里的收購，對于ofo來說也算是一條不錯(cuò)的退路？從現(xiàn)實(shí)主意和結(jié)果導(dǎo)向來看，大半年前成功“上岸”的摩拜似乎略勝一籌，雖然陷入讓美團(tuán)加劇虧損和成為財(cái)務(wù)報(bào)表“黑點(diǎn)”的窘境，但是不用再“自力更生”的摩拜，顯然心態(tài)上已經(jīng)大有不同。但是這真的是ofo想要的結(jié)局么？沒到落地的后一刻，任何人都無法成為戴威。不過留給戴威和ofo感慨的時(shí)間已經(jīng)不多，今年10月，戴威突然卸任運(yùn)營公司法定代表人，由原本供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人接任。了解到，從法人角色抽身出來的戴威，已經(jīng)將全部精力放在了找錢、談收購以及“除去”破產(chǎn)之外的所有可能性上了。