泰興人力資源統考時間

泰興人力資源統考時間
cheer up! our troubles will soon be over. (振作起來!我們的困難很快就會過去。)人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素­­中較具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征 1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。
2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
4、特殊性：人力資源從個性中找共性，創造力無限，永無止境，且不易掌其屬性的特性。
一、人力資源規劃：
1、崗位分析與崗位設計；
2、企業定員；
3、人力資源管理制度；
4、人力資源費用審核和支出 。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8.降低員工流失的措施 。
三、人力資源培訓和開發：
1、理論學習；
2、項目評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成
7.培訓、發展與員工教育
8.培訓的設計、系統方法
9.開發管理與企業領導：開發自己和他人
10.項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
考試時間：
每年二次全國統考，分別為：5月和11月