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餐飲管理3：組織管理
組織管理在酒店中非常重要，只有好的上級才會讓自己的下級把自己的那份工作做好，一個好的上級要把他這一組承擔的任務在全體成員之間的分工合作進行餐飲管理。所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，團膳套餐，組織管理也就是團隊精神的象征，自己建立自己的組織，應明確機構設置，崗位設置，定員定遍相關制度等。如你是個無組織能力的人就不能做。
餐飲管理4：人資管理
酒店里，人資流動頻繁。人力資源調動安排，合理調動工作，激勵員工工作熱情。另一方面，人力資源管理包括部門定編定員，合理的設置組織，科學的定員，可以更有效減少人里成本。如：要以2個人做3個人的工作，待遇可以適當的靈活安排
11月3日，團膳企業，由中國餐飲軟件聯盟主辦，19家you秀餐飲軟件企業協辦的“中國餐飲軟件聯盟大會”唉蘇州成功舉辦。“抱團、打通、大數據”等主題貫穿會議始終。會議吸引了餐飲軟件開發商、餐飲軟件經銷商、餐飲系統周邊硬件生產商等近300人參會。本次會議正式宣布了“中國餐飲軟件聯盟”正式成立！這是中國餐飲軟件聯盟及19家發起單位的一件大事，也是中國餐飲軟件行業的一件大事。
11月7日，由19家餐飲軟件企業共同注資成立的上海牛匠互聯網科技公司也成功完成工商注冊。接下來，牛匠公司將在19家企業的資源共享、產品打通、大數據應用、數據金1融等層面quan面展開。19家餐飲軟件企業將繼續吸附行業中能志同道合的朋友們，在餐飲信息化的大潮中占據位置，給行業帶來劃時代的改革和意義！
反饋控制：每項工作做完后必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，團膳品牌，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值
餐飲管理：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，團膳，成本費用，不確定費用，并以預算的結果做為當月的運行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
餐飲管理：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬愿意接受并不斷盡力他全力去工作的態度行為。
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