水泥廠瑞豐水泥廠，

業(yè)務(wù)模式，建筑建材供應(yīng)鏈
1、廠家整合服務(wù)體系
萬(wàn)京傾力集合高質(zhì)量廠家群體（運(yùn)輸，供貨商，服務(wù)商），為建材行業(yè)手續(xù)齊全、低價(jià)高質(zhì)的水泥廠、攪拌站、砂漿站等上游供貨商提供集合平臺(tái)與客戶(hù)資源，打破建材長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)存在的行業(yè)壁壘高、上中下游協(xié)調(diào)難、痛點(diǎn)多的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化集中采購(gòu)，把原材料供應(yīng)商、廠商、經(jīng)銷(xiāo)/分銷(xiāo)商、銀行、物流、房地產(chǎn)企業(yè)、工程方等一系列利益相關(guān)群體串聯(lián)起來(lái)，形成效率更高的新產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。萬(wàn)京滿(mǎn)足了供應(yīng)鏈上所有企業(yè)和客戶(hù)的三個(gè)根本和重要的需求：風(fēng)控、效率和鏈接，讓資金流、信息流、物流、商流在供應(yīng)鏈管理體系中運(yùn)作的更。
供應(yīng)鏈平臺(tái)作為去中間化、信息化、整合資源的一種新模式，有效利用客戶(hù)整合統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)需求，實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，有效增加廠家銷(xiāo)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品價(jià)格，為客戶(hù)帶來(lái)更多利益。
2、下游客戶(hù)應(yīng)用服務(wù)體系
萬(wàn)京服務(wù)于眾多礦石加工冶煉材料（水泥、砂漿、礦粉、加氣塊）的b端供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商，提供供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、信息系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)；通過(guò)全面考察生產(chǎn)廠家信息，對(duì)廠家的規(guī)模數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和銷(xiāo)量數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉對(duì)比，同時(shí)結(jié)合建材行業(yè)的自身基因和行情數(shù)據(jù)，篩選誠(chéng)信企業(yè)；供應(yīng)鏈綜合服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈上的b端提供物流、信息傳輸金融服務(wù)；信息系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)打通上下游客戶(hù)群信息，通過(guò)信息管理平臺(tái)，為客戶(hù)提供企業(yè)實(shí)名、項(xiàng)目簽約、下單代采、金融墊資、訂單跟蹤等服務(wù)。線(xiàn)上平臺(tái)與線(xiàn)下實(shí)體公司相輔相成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈條的全線(xiàn)貫通。