企業(yè)管理咨詢課程-賽合企業(yè)管理咨詢-企業(yè)管理咨詢

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，企業(yè)管理咨詢，就要算投入和產出，產出gt;投入，就“值”；產出lt;投入，就“不值”。
那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，企業(yè)管理咨詢方案，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。
2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的*管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。
用醫(yī)生給患者來比喻管理咨詢頗為貼切：聽病情，解病理，開藥。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢和區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學素養(yǎng)和判斷，但制造業(yè)管理咨詢必須要非常重視客戶的意見和體驗感。因為客戶作為已經有了一定成就的企業(yè)家，在一個行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經驗、判斷、直覺，不一定正確，企業(yè)管理咨詢公司，但無疑是很好的參考。所以朗歐企管才常說做咨詢必須要“從客戶中來，到客戶中去”。否則的話，咨詢的成果就容易做成脫離實際的空想了。
咨詢是介于研究性高校和企業(yè)之間的行業(yè)，前者過于追求理論的深究，企業(yè)管理咨詢課程，后者則過于事務性的實操，兩者往往難以自動結合，們和企業(yè)家們都專注于自身的領域，難以跳出視野的局限。而咨詢就是把科學的管理理論和企業(yè)的管理實踐結合起來，咨詢業(yè)的咨詢師們往往是高學歷的學者，同時在企業(yè)中擔任過重要的職務，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識，擅長提出務實的具體管理建議。所謂術業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會講究的就是利用*分工，借力打力。
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