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國際海關扣貨的原因
1、申報價值和估價不一致；
2、品名和產品不符；
3、裝箱清單不詳；
4、收貨人條件不允許(沒進出口權等)；
5、私人物品超過5000人i民幣貨值；
6、再就是當地國家規定的一些相關政策。
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控制積壓商品損失的方法
那么,怎樣盡快把積壓的商品推銷出去,把損失控制在蕞小范圍之內呢？
易地銷售
有時,企業的產品在本地市場或某幾個固定銷售網點上長期銷售,會造成市場飽和,使本企業的產品滯銷。如若企業在國內其它地區或國際市場易地銷售,就可能為這些滯銷產品帶來新的出路。因為不同地區在風俗人情、消費習慣等方面是有差異的。青島某鞋廠積壓了一大批“解放”黃膠鞋,在本地已失去市場。后來,廠長親自帶隊拉著鞋到湖北、河南等地的老區、山區推銷,大受歡迎,很快銷售一空。
或者找一家*回收的公司整批積壓商品進行出售，這樣就能解決庫存積壓問題，還能資金周轉的回來。
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義烏市高悅日用百貨商行地處全球最有名的中國小商品城---義烏。主營：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫存回收，文體，五金等各類產品庫存回收，外貿尾單回收。
義烏市高悅日用百貨商行為你解釋回收庫存：
不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(jit)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

收購庫存手袋-宜春收購庫存-義烏新凱悅*由義烏市高悅日用百貨商行提供。義烏市高悅日用百貨商行是浙江 金華 ,廢料回收再利用的見證者，多年來，公司貫徹執行科學管理、*發展、誠實守信的方針，滿足客戶需求。在義烏新凱悅*攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創義烏新凱悅更加美好的未來。